Audit & Expertise des Capacités de Développement

>  Diagnostic ou Audit,
sans ajustement opérationnel

1ère option - Le Diagnostic :

-  Nous identifions les principales forces et faiblesses de l'entreprise parmi 5 leviers*, prioritaires, de développement,

-  Puis, nous recommandons les pistes prioritaires à mettre en oeuvre pour corriger, optimiser la rentabilité du modèle économique de l'entreprise,

-  En fonction des attentes du dirigeant, le diagnostic se déroule, soit au siège de l'entreprise, soit à distance par téléphone ou visioconférence (skype).

2ème option - l'Audit :

-  Nous identifions les principales forces et faiblesses de l'entreprise parmi les 8 leviers*, majeurs, de développement ; marketing, innovation, commercial, industrialisation, financement, organisation, communication, partenariats stratégiques,

-  Nous recherchons l'origine des forces et faiblesses en analysant l'adéquation entre le modèle économique existant, les contraintes du marché, les ressources et les moyens mis en oeuvre par l'entreprise en cohérence avec sa stratégie actuelle,

-  Enfin, nous recommandons les actions opérationnelles à mettre en oeuvre pour corriger, optimiser la rentabilité du modèle économique ainsi que l'efficience de l'actif intangible (immatériel) de l'entreprise, y compris la valorisation interne et externe (licences) de titres de propriété industrielle (brevet, marque, modèle),

-  L'audit se déroule pour l'essentiel au siège de l'entreprise et il est complété par des échanges à distance par téléphone ou visioconférence (skype). 

>  Audit, avec ajustement opérationnel du modèle économique

1ère phase - L'Audit :

-  Nous effectuons les mêmes opérations d'identification, d'analyse, des forces et faiblesses et de recommandations décrites dans le chapitre ci-contre " 2ème option - L'Audit ".

2ème phase - L'Ajustement Opérationnel :

-  En complément de la phase d'audit et dans le cadre d'une mission de conseil, nous accompagnons le dirigeant et son équipe, sur une durée pré-définie, afin de tester, expérimenter certaines recommandations que nous avons défini pendant l'audit,

-  La phase d'expérimentation que nous appelons " phase d'ajustement opérationnel ", du modèle économique, fait l'objet au préalable d'une discussion avec l'équipe et le dirigeant afin d'élaborer et convenir ensemble ; les objectifs à atteindre, la durée de l'expérimentation et le plan d'actions opérationnelles,

-  La phase d'ajustement est menée opérationnellement par les équipes de l'entreprise avec pour philosophie permanente de l'actualiser, la corriger, la reposionner si nécessaire, 

-  Les nouvelles directions, actions, de développement, recommandées par notre Cabinet, sont orientées, soit sur les marchés naturels de l'entreprise, soit sur des marchés transversaux, niches de marchés, à valeurs ajoutés,

-  A la fin de la phase d'ajustement, nous effectuons, avec l'équipe et le dirigeant, un bilan des résultats obtenus.

>  Intérêt de la phase d'ajustement pour l'ensemble des acteurs intéressés au devenir de l'entreprise

>  Intérêt de la phase d'ajustement pour l'entreprise et son dirigeant : 

Au moment de l'analyse des résultats obtenus, la phase d'ajustement permet au dirigeant de vérifier la capacité de son équipe et de son entreprise, à modifier, reposionner ou optimiser son modèle économique.

>  Intérêt de la phase d'ajustement en préparation d'une levée de fonds ou d'une cession de l'entreprise :

Par cet ajustement opérationnel, avec les équipes de l'entreprise, nous sécurisons d'une part la viabilité du nouveau modèle économique que nous recommandons et d'autre part nous aidons le dirigeant à préparer et optimiser, le moment venu, sa stratégie de négociation avec des investisseurs ou un repreneur.

>  Intérêt pour l'ensemble des acteurs au moment des négociations des parts sociales de l'entreprise :

En valorisant cette période d'ajustement, lors des négociations, le dirigeant d'entreprise, les investisseurs, le repreneur sont en mesure de tirer de précieux enseignements qui leur permettent de répondre plus sereinement aux questions majeurs qu’ils se posent  ;

-  La valeur de l’entreprise est-elle définie au prix juste ?
-  Son potentiel de développement est-il réel et qualifiable ?
-  Son modèle économique, réajusté, est-il viable ?
-  L’équipe opérationnelle de l’entreprise démontre t-elle sa capacité à accompagner efficacement de nouvelles orientations et de nouveaux changements utiles à l’avenir de l’entreprise ?